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正式復(fù)工第一周，在及時(shí)準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)最新政策及文件要求、認(rèn)真抓好疫情防控及項(xiàng)目復(fù)工準(zhǔn)備工作的同時(shí)，交建集團(tuán)提前謀劃、明晰思路，于2月18日-21日分別組織工程分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)各中心副主任召開(kāi)“提質(zhì)增效”專題座談會(huì)。

與會(huì)人員圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、管控體系、目標(biāo)實(shí)施路徑從經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、制度完善、成本控制、精細(xì)化管理等方面各抒己見(jiàn)、暢所欲言，為集團(tuán)2020年如何進(jìn)一步補(bǔ)齊短板、提質(zhì)增效，完成年度目標(biāo)任務(wù)、開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程提供了很好的思路建議。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許青凱指出，集團(tuán)要在切實(shí)抓好疫情防控的同時(shí)認(rèn)真思考、提前謀劃，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)形成共識(shí)、真抓實(shí)干，認(rèn)真分析2019年工作中取得的成績(jī)和存在的不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短；要進(jìn)一步科學(xué)合理界定權(quán)責(zé)、完善集團(tuán)管控體系，統(tǒng)一思想、突出重點(diǎn)，以“重質(zhì)量、樹(shù)品牌、強(qiáng)管控、鑄團(tuán)隊(duì)、育人才、創(chuàng)效益”為原則，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理；要全面提升執(zhí)行力和工作效率，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。