交建集團召開上市專題培訓會議
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時間：2020-6-12 15:46:09 查看：2658
為加快推進上市進程，進一步健全集團內(nèi)控體系，落實第一輪盡調(diào)問題整改，確保“提質(zhì)增效”有效落實，2020年6月12日，交建集團組織召開上市專題培訓會議，由大信會計師事務所、廣發(fā)律師事務所、中信建投和華英證券針對企業(yè)IPO內(nèi)控管理要求、報告期內(nèi)應關(guān)注的法律問題以及第一輪盡調(diào)情況及后續(xù)解決方案進行了為期一天的專題培訓。會議由集團財務總監(jiān)馮曉宇主持，集團領(lǐng)導班子成員，各中心副主任和分子公司主要領(lǐng)導、財務負責人參加培訓。
交建集團董事長、黨委書記許青凱作動員講話，要求集團上下一是要統(tǒng)一思想、堅定信心，不達目標不罷休。要清醒地認識到上市工作不是一蹴而就的，集團上下要以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的決心和“不達目標不罷休”的恒心，在危機中育新機，于變局中開新局，上下同心，圍繞打造“一流的城市建設管理運營服務商”和“全資質(zhì)百億級上市強企”的目標，以釘釘子的精神抓好具體工作落實，全力以赴確保目標實現(xiàn)。二是要突出重點、對標找差，不遺余力抓整改。要在認真貫徹落實集團提質(zhì)增效務虛會會議紀要精神，抓好盡調(diào)問題整改的同時，多渠道、全方位開拓市場，鞏固存量、謀劃增量，在新基建領(lǐng)域提前布局，探索“投融建一體化”發(fā)展模式，加快材料集采平臺建設，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，提升“投融建管養(yǎng)”全生命周期的管理能力，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的規(guī)�；嵘�。三是要強化內(nèi)控、健全體系，不折不扣抓落實。集團上下要牢固樹立“一盤棋”思想，以黨建引領(lǐng)促各方優(yōu)勢發(fā)揮、深度融合，按照上市公司的治理目標，推進集團本部和各子企業(yè)優(yōu)化公司治理，同時要建立起符合集團發(fā)展實際的標準統(tǒng)一的內(nèi)控制度體系和管理體系，確保制度在全集團范圍內(nèi)一體化貫徹執(zhí)行。
許青凱強調(diào)，集團上下要繼續(xù)抓好當前幾項重點工作。一是要繼續(xù)抓好疫情防控。要針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風險點，抓緊抓實抓細常態(tài)化防控舉措，做足長期準備，壓緊壓實責任，對防控重點再加固，對防控要求再落實。二是要全力以赴確保“雙過半”。各分子公司要圍繞年初下達的目標任務科學謀劃、攻堅克難，把失去的時間搶回來，確保完成“雙過半”。三是要底線思維防控風險。要高度重視資金、安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面的風險防控工作，持續(xù)加強風險防控能力建設。四是要抓緊抓實安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是重中之重，6月份是安全生產(chǎn)月，分子公司、項目部要時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，認真梳理安全管理體系，開展拉網(wǎng)式隱患排查，加強全員安全教育，壓緊壓實各級安全管理責任，切實做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。
通過培訓，集團領(lǐng)導班子成員，各中心、分子公司主要負責人，財務負責人對集團上市工作推進情況、內(nèi)控管理體系建立健全的標準要求、集團與同類已IPO企業(yè)存在的差距以及需要整改的事項有了系統(tǒng)性認識，明確了下一步工作思路，集團將認真研究部署、加快整改落實，確保上市各項工作有序推進。
