統(tǒng)一思想認(rèn)識 明確工作目標(biāo) 強化責(zé)任落實
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時間：2020-7-24 18:07:19 查看：1625
為更好地落實無錫交建集團和下屬工程公司項目管理相關(guān)制度和要求，圍繞企業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)統(tǒng)一思想，理清工作思路，明確各項重點任務(wù)。7月24日，工程公司黨委書記、總經(jīng)理李維俊帶隊到京滬項目進行項目管理工作交底，公司黨委副書記過建清、副總經(jīng)理錢樹建、紀(jì)委書記沈明德和各職能部門負(fù)責(zé)人參會。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人按照各自條線從行政綜合、項目管理、安全管理、工程技術(shù)、成本控制、物資設(shè)備、黨的建設(shè)、紀(jì)檢廉潔等方面進行了交底，項目領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負(fù)責(zé)人就相關(guān)事宜進行了討論交流。
李維俊強調(diào)，2020年是各項管理制度的落實年，開展項目管理交底工作有助于加強集團、公司和項目部之間的溝通交流，有助于理清管理人員的工作思路，讓制度根植于心，讓制度落到實處。李維俊指示公司各部門和項目部要針對管理制度，認(rèn)真理解，狠抓落實；要加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，成為全面型管理人才；要提高工作效率，確保政令暢通，實現(xiàn)統(tǒng)一的價值觀；要把服務(wù)落到實處，把人力資源利用最大化，實現(xiàn)多方協(xié)同效應(yīng)；要推進項目管理規(guī)范化，加強自我管理，切實推動企業(yè)提質(zhì)增效。
項目部將嚴(yán)格按照要求抓好落實，在工程建設(shè)中統(tǒng)一思想、上下齊心、抓好生產(chǎn)、創(chuàng)造效益、練好隊伍、樹立品牌，為集團和公司發(fā)展貢獻京滬經(jīng)驗和京滬力量。
