交建集團召開重點工作推進會
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時間：2020-8-18 16:11:06 查看：1585
為全面推進集團2020年度各項目標(biāo)任務(wù)落實，確保“提質(zhì)增效”各項工作要求落地見效，8月17日上午9:00，集團黨委書記、董事長許青凱主持召開了重點工作推進會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中心副主任參加會議。
會上，各中心圍繞階段性重點工作任務(wù)完成情況、對標(biāo)找差分析存在問題及下階段工作思路進行了匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管條線的工作進行了補充強調(diào)。
總經(jīng)理蔣豪指出，集團上下圍繞“提質(zhì)增效”主題合署辦公以來，各項工作特別是項目精細(xì)化管理方面取得了較為顯著的成效，下一步一是要圍繞目標(biāo)強管理。集團上下要圍繞年度目標(biāo)任務(wù)進一步完善管理，各中心要做好項目的服務(wù)、問題整改督促及監(jiān)督工作。二是要科學(xué)考核抓核心。針對分子公司和項目的不同特點，圍繞核心要素加強考核，從而確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成。三是要加強溝通促凝聚。對于集團已經(jīng)完善的各項體系要結(jié)合實際做好動態(tài)調(diào)整工作，加強宣貫，確保上下一心，切實增強凝聚力。
許青凱強調(diào)，集團上下要充分看到2020年“提質(zhì)增效”各項工作取得的成效，項目管理體系日趨完善，集團精細(xì)化管理成效初顯，市場經(jīng)營開發(fā)能力不斷提升。下一階段集團七大中心要繼續(xù)按照集團的整體戰(zhàn)略部署認(rèn)真思考、扎實推進、齊抓共管、形成合力。一是要真抓實干、守土有責(zé)。集團上下要進一步增強責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，圍繞3-5年完成上市的既定目標(biāo)真抓實干，按照分工各司其職，全面提升集團精細(xì)化管理水平。二是要形成合力、共謀發(fā)展。集團上下要進一步加強溝通，增強補位意識，遇到問題共同探討解決辦法，投標(biāo)工作、安全生產(chǎn)工作、審計監(jiān)察工作等各層級都要系統(tǒng)化管理，各中心、分子公司按照職能明晰責(zé)任、發(fā)揮作用、環(huán)環(huán)相扣、形成合力，攻堅克難謀發(fā)展，確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成。三是要對標(biāo)找差、防范風(fēng)險。要高度重視資金管控、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面的風(fēng)險防控工作，持續(xù)加強風(fēng)險防控能力建設(shè)；時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，提高思想認(rèn)識、夯實主體責(zé)任，落實各項監(jiān)管措施，抓好問題隱患整改，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。四是要暢通渠道、強化服務(wù)。集團各中心要進一步增強服務(wù)意識，暢通項目與集團的溝通渠道，簡化審批流程、提高審批效率，存在問題及時提醒、共同解決，同時在日常生活方面充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，增強干部職工的認(rèn)同感和歸屬感。五是要規(guī)范管理、更上臺階。集團處在負(fù)重爬坡、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關(guān)鍵時期，要堅定不移的走全產(chǎn)業(yè)鏈布局、“投融建管養(yǎng)”全生命周期一體化發(fā)展的道路，實現(xiàn)從承包商向“一流的城市建設(shè)管理運營服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型，探索資金管理平臺、物資集采平臺、人力資源平臺、存量資產(chǎn)管理平臺以及管理信息化平臺的建立，多渠道全方位推動集團可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
