交建集團(tuán)召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
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時間：2020-10-25 查看：1369
為全面了解三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及“提質(zhì)增效”工作推進(jìn)情況，明確四季度及2021年工作思路，10月23日上午9:00，集團(tuán)董事長、黨委書記許青凱主持召開了集團(tuán)2020年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分子公司主要負(fù)責(zé)人、各中心副主任參加會議。
會上，各分子公司匯報了三季度的指標(biāo)完成情況、“提質(zhì)增效”工作開展情況、經(jīng)營中的難點(diǎn)問題以及2021年工作思路，各分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管條線的重點(diǎn)工作進(jìn)行了補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)。
許青凱指出，2020年是不平凡的一年，集團(tuán)上下在統(tǒng)籌抓好疫情防控的同時復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序推進(jìn)，2020年是集團(tuán)的“提質(zhì)增效”年、改革攻堅年，同時也是“十三五”收官之年，集團(tuán)明確了打造一流的“城市建設(shè)管理運(yùn)營服務(wù)商”和“全資質(zhì)百億級上市強(qiáng)企”的發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)上下要齊心協(xié)議，鞏固好前三季度的發(fā)展成果，全力奮戰(zhàn)四季度，重點(diǎn)做好以下四個方面的工作：一是要咬定目標(biāo)、堅定信心。各分子公司要認(rèn)真完成年度營收、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保完成集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)。八大中心要圍繞目標(biāo)，在提質(zhì)增效、投融資、安全文明施工等方面按照上市規(guī)范要求按條線對分子公司做好服務(wù)指導(dǎo)。二是要對標(biāo)找差、精準(zhǔn)施策。集團(tuán)要對標(biāo)行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，以問題為導(dǎo)向研究國企與民企如何在企業(yè)文化、管理制度等問題上更深融合、共謀發(fā)展，針對存在的問題精準(zhǔn)施策。研究以投資回報率作為分子公司考核指標(biāo)的制定依據(jù)；加快應(yīng)收賬款回籠；樹品牌立形象，做好信用等級維護(hù)；高度重視文明施工和安全生產(chǎn)工作，成立文明安全生產(chǎn)督查小組，加大考核力度，以督查促整改、以考核促提升，實(shí)現(xiàn)文明施工精細(xì)化管理。三是要齊心協(xié)力、提質(zhì)增效。2020年是集團(tuán)“提質(zhì)增效”年，八大中心與工程分公司的深度融合取得了明顯的成效，要不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，積極探索“投融建一體化”，做好頂層設(shè)計，搶抓“EPC、FEPC”模式推廣下的發(fā)展新機(jī)遇；要加快推進(jìn)集采平臺建設(shè)，提高物資采購管理效率；要持續(xù)推進(jìn)薪酬體系和考核體系改革，明確激勵導(dǎo)向，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。四是要黨建引領(lǐng)，深度融合。集團(tuán)各項工作要在黨建引領(lǐng)下開展，研究探索適合國有混改企業(yè)的黨建品牌、黨風(fēng)廉政建設(shè)模式，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合。
