全面提振精氣神 全力沖刺“雙過半”——交建集團召開中心月度重點工作推進會
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時間：2023-6-5 查看：298
2023年6月5日上午，交建集團召開各中心月度重點工作推進會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，八大中心主任、副主任參加會議。會上，各中心匯報了部門重點工作推進情況及下階段工作計劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管條線的重點工作進行了補充強調(diào)。
總經(jīng)理陳光明指出，八大中心要系統(tǒng)思考、提前謀劃，全力推動工作落實。一是要系統(tǒng)完善制度建設(shè)。各個中心要對照制度匯編中各項制度，認真分析一年來的執(zhí)行情況，對需要修訂的制度加快完善，進一步優(yōu)化制度體系。二是要系統(tǒng)健全風(fēng)控體系。各中心要按照交通集團要求結(jié)合交建實際圍繞組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、資產(chǎn)管理、工程管理、投資管理等重點領(lǐng)域探索全集團層面短期、中長期風(fēng)險防控體系建設(shè)。三是要系統(tǒng)調(diào)研運營情況。集團近期將啟動分子公司經(jīng)濟運行情況系統(tǒng)調(diào)研，各中心要結(jié)合自身實際服務(wù)好分子公司，研究分析指標(biāo)完成情況、未達進度原因及解決方案，全力沖刺“雙過半”。四是要系統(tǒng)強化安全管理。集團上下要以6月“安全生產(chǎn)月”活動為契機，系統(tǒng)梳理安全管理領(lǐng)域最新的政策要求，優(yōu)化集團自身的安全管理體系和具體措施，確保守土有責(zé)、守土盡責(zé)。
黨委書記、董事長蔣海峰指出，八大中心要對照年度重點工作預(yù)排半年度指標(biāo)和重點任務(wù)完成情況，抓重點、補短板、強弱項、促提升。一是要對標(biāo)對表全力抓落實。各中心要結(jié)合條線對目標(biāo)任務(wù)完成情況認真分析、加強條線指導(dǎo)，認真服務(wù)好分子公司，強化目標(biāo)意識、時效意識，卡住節(jié)點、找準(zhǔn)差距、狠下功夫，全力沖刺“雙過半”，同時圍繞“創(chuàng)新突破”各項重點工作細化年度、季度、月度安排，加快推進股改、區(qū)縣合作、資產(chǎn)負債率降低、風(fēng)控體系完善、緊缺人才引育、“五級三通道”體系優(yōu)化、項目團隊優(yōu)化配置等重點工作，全力以赴謀發(fā)展。二是要順應(yīng)形勢全力拓市場。集團上下要認真分析優(yōu)劣勢，找準(zhǔn)市場開拓的著力點，順應(yīng)形勢積極拓展增量市場。要對照中央、省、市大的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合現(xiàn)有的業(yè)務(wù)分布、利潤貢獻點等實際指標(biāo)情況分析六大戰(zhàn)略板塊中各個板塊的營收、利潤以及市場占有率，找準(zhǔn)順應(yīng)大形勢的發(fā)展著力點和業(yè)務(wù)增長點，鞏固存量、拓展增量；要持續(xù)推進“投融建”一體化項目落地，總結(jié)前期已落地項目過程中存在的問題，探索出適合自身實際的實施模式，在防控好風(fēng)險的前提下緊抓這波市場機遇，贏得發(fā)展空間；要強化所有在建項目現(xiàn)場管理、打造精品工程，夯實市場開拓基礎(chǔ)。三是要突出重點全力控風(fēng)險。集團上下要全力抓好“安全生產(chǎn)月”各項活動落實，緊扣“人人講安全、個個會應(yīng)急”的主題健全常態(tài)化管理機制；要切實防范好質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保等一系列風(fēng)險；要對照交通集團的通知要求做好交建集團的風(fēng)控體系建設(shè)工作，建立適合集團自身實際的風(fēng)控管理體系，保障集團可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
