近日,華仁建設兩項質量管理小組活動成果獲國家級獎項!“市政大樓項目實干篤行QC小組”的QC成果《提高核心筒現澆結構施工一次驗收合格率》榮獲中國施工企業(yè)管理協會2024年工程建設質量管理小組活動競賽一等獎。“胡埭鎮(zhèn)九年一貫制學校項目峰立尖刀QC小組”的QC成果《提高石塑瓷磚護角條施工一次驗收合格率》榮獲中國建筑業(yè)協會2024年工程建設質量管理小組活動成果大賽一等獎。
市政大樓項目實干篤行QC小組從實際問題出發(fā),針對核心筒現澆結構成型質量控制難點,根據PDCA循環(huán)制定活動計劃表并開展活動。在方案階段利用BIM技術對核心筒臨時對撐、斜撐3D模型進行深化設計,實現可視化;在實施階段使用智能化實測實量機器人,解決超高、受限等困難部位的人工測量精度誤差較大問題,有效地保障了核心筒現澆結構的成型質量,為項目創(chuàng)優(yōu)保駕護航。
胡埭鎮(zhèn)九年一貫制學校項目峰立尖刀QC小組遵從“小、實、活、新”的活動原則,從細處著手,有效提高了石塑瓷磚護角條施工一次驗收合格率,提升工程質量,節(jié)約施工成本,受到業(yè)主及監(jiān)理單位的一致好評。QC小組對本次實驗進行了歸納總結,形成了施工作業(yè)指導書《石塑瓷磚護角條施工作業(yè)指導書》并在公司內部推廣運用,入選《2024年工程建設質量提升暨 QC小組活動經驗交流會成果選編》。
質量管理小組簡稱“QC小組”,是現場職工圍繞企業(yè)經營戰(zhàn)略、方針目標和現場問題,以改進質量、降低消耗、提高素質和經濟效益為目的,運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。近年來,華仁建設以落實《質量管理小組活動準則》為抓手,遵循“PDCA循環(huán)”進行問題解決與研究創(chuàng)新,積極推動質量管理小組各項活動在企業(yè)范圍內深入開展,引導項目部科學運用先進的質量管理方法,激發(fā)廣大員工參與質量改進與創(chuàng)新活動的熱情,打造出一批質量管理小組優(yōu)秀成果,有力促進質量管理水平提升,用實際行動助推企業(yè)高質量發(fā)展。